你问：我思考问题总是不如领导全面怎么办？每次做计划都漏掉一些重要方面。我该如何提升自己的全局思维？李老师，你有没有简单易懂的方法，能让我更周全地考虑问题？我不想再因为忽略关键细节而出错了。你能帮帮我吗？

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我说：考虑问题的本质是什么？探寻事情真相，理解核心要点，做出明智选择。

通俗易懂的说，考虑问题的本质就是深入剖析事情的核心，找出问题的根源，从而做出明智的决策，以便更好地解决问题。

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我们只有回归到问题的本质，才能瞬间理解和能运用上。

先刷重点：

重点一：

全局思维的培养 要提升全局思维，不能只看到问题的表面或局部，而是要深入挖掘，考虑到所有可能的影响因素。

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重点二：

简单实用的思维工具 鱼骨图、5W2H和PDCA是三个超实用的思维工具。

鱼骨图帮你找出问题的所有原因；5W2H让你从七个角度全面考虑问题；PDCA则让你在项目执行中不断检查和完善。

这些工具简单易用，一试就会，用了就能提升你考虑问题的全面性。

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重点三：

实践与反馈 知道了方法，还得去实践。运用了思维工具后，再去向领导汇报，就会发现方案更周全了。

你的全局思维能力就会在实践中不断提升。

更多思路，

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也可以延伸阅读李老师作品《如何提升思维能力》。✓

第一部分、考虑问题不周全与周全对比分析

1、自己考虑问题不全面的场景模拟

小张是单位的一名职员，最近负责一个城市规划项目。

他初步考虑了项目的交通布局和绿化设计，觉得已经挺全面，于是去向领导汇报。

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我们先来看一段，小张没有考虑周全的汇报内容：

“领导，关于城市规划项目，我已经考虑了交通布局和绿化设计。交通方面，我计划增设几个公交站点和一条地铁线路；绿化方面，我打算在几个主要路段增加绿化带。”

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领导听后，提出了一系列问题：

“你考虑过城市排水系统吗？如果发生极端天气怎么办？

还有，新的交通布局是否会影响现有居民的出行？

你做过居民意见调查吗？

另外，绿化植物的选择是否考虑了本地气候和土壤条件？”

小张被问得哑口无言，他确实没有考虑得这么周全。

2、领导考虑问题全面的例子

领导看到小张的困惑，开始指导他：

“小张，考虑问题要全面。

首先，城市规划不仅仅是交通和绿化，还要考虑基础设施如排水系统，以防极端天气。

其次，任何改变都可能影响居民，所以要做充分的调查。

最后，绿化设计要结合实际情况，不能纸上谈兵。”

1、领导通常会运用系统思考的方法，将问题拆分为多个子系统（如交通、绿化、排水等），再逐一深入分析。

2、同时，领导还会采用利益相关者分析，考虑各方（如居民、政府、企业等）的需求和影响。

领导与小张的对话模拟

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领导：“小张，你觉得这个规划项目最关键的几个方面是什么？”

小张：“交通和绿化吧。”

领导：“没错，但还有呢？比如，如果下大雨，城市会不会淹水？”

小张：“啊，我还没想过这个问题。”

领导：“所以我们要考虑排水系统。再比如，新的交通布局，居民们会接受吗？”

小张：“这个我确实没做调查。”

领导：“那就要做居民意见调查。考虑问题要全面，不能只看到表面。”

通过这样场景模拟，你是不是找到更多感觉了。

只有通过问答和模拟带来的对比，更加会有阅读的收获感。

更多关于讲话的问题，

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可以延伸阅读李老师的作品：《如何提升讲话能力》。✓

第二、如何更全面地考虑问题？

小张发现自己想问题时总是漏掉一些东西，那他应该怎么办呢？

其实，他只需要注意几个关键问题，再用几个简单的方法练习，就能更全面地考虑问题了。

a、关键问题：

1、只看表面：小张常常只看到问题的一部分，没有深入挖掘。

2、忽略他人意见：他有时没考虑其他人的想法和需求。

3、不实际调查：小张做决定时，没有基于真实的数据或实际情况。

考虑问题之后，都可以进行复盘，去反思下自己，在考虑问题上还存在哪些关键问题没有考虑进去，是很有必要的。

b、我想提升，有哪些方法可以训练？

方法一：鱼骨图

这是个找问题原因的方法。想象一个鱼骨头，问题是鱼头，原因就像鱼刺一样伸出来。

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比如说，如果问题是“为什么城市交通这么堵？”，

那“鱼头”就是“城市交通拥堵”。

接着，我们可以画出几根“鱼刺”，比如“公交车太少”、“路太窄”、“私家车太多”等。

这样，小张就能更清楚地看到造成问题的所有可能原因了。

方法二、5W2H

就是问自己七个问题：为什么？是什么？在哪里？什么时候？谁？怎么做？多少钱？

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比如说，小张要组织一个活动，就可以用这七个问题来考虑：为什么要组织这个活动？活动是什么？在哪里办？什么时候办？谁参加？活动怎么进行？预算是多少？

这样一想，活动的方方面面就都被考虑到了。

方法三、PDCA

想象你要做一个项目，首先做个计划（Plan），然后按照计划去做（Do），做完后检查一下（Check），最后根据检查结果调整（Act）。

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比如说，小张要装修房子，他可以先计划怎么装，然后开始装修，装完后看看效果，不满意的地方就调整一下。

通过这个过程，小张可以不断完善自己的计划，直到满意为止。

用这些方法，小张就能更全面地考虑问题了，而且这些方法都很简单，一试就会！

第三部分、全面考虑问题的场景模拟

经过思维模型的训练后，小张再次向领导汇报了新的城市规划方案。

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“领导，关于城市规划项目，我已经进行了全面的考虑。

首先，我通过鱼骨图拆解了项目的各个方面，包括交通、绿化、排水和居民意见等。

其次，我运用5W2H分析法明确了项目的目标、实施步骤和预期效果。

针对排水系统，我计划增设几个地下排水管网和雨水收集设施，以应对极端天气。

同时，我也进行了居民意见调查，确保新的交通布局符合大多数居民的需求。

最后，我将采用PDCA循环，在项目执行过程中不断检查和完善。

我相信这次的项目方案更加周全和可行。”

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完成一次考虑问题和汇报问题的刻意训练。

小结：

考虑问题要全面，可运用鱼骨图拆解问题，找出所有影响因素；

用5W2H明确问题各方面；

通过PDCA循环不断完善方案。

小张用这些方法，考虑了交通、排水、居民意见等，让城市规划更周全。

你也来试试这些方法吧！

思维是可以从单点思维，进化成为系统思维的。这中间就是需要我们一起刻意训练。

唤醒你的思考能力和表达能力，是我的使命。✓李老师三年时间累计输出60万字，同1000多位读者朋友一起打磨而成，始终以你的问题为出发点，始终保持以看得懂，能用上，为原则。和你一起探究，思维和表达的能力提升。思维的三大作用：（1）思维混乱，就是帮你想清楚。✓（2）讲话没逻辑，帮你说明白。✓（3）解决问题不到位，帮你做到位。✓ 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。